農機專合社須苦修內功 也需善借外力

  今(jin)年6月，省(sheng)(sheng)委辦(ban)公(gong)廳、省(sheng)(sheng)政府辦(ban)公(gong)廳聯(lian)合(he)下發的《關于加快構建新(xin)型農(nong)業(ye)(ye)經(jing)營體(ti)系專項(xiang)改(gai)(gai)革方案》，為我省(sheng)(sheng)新(xin)一輪(lun)農(nong)村、農(nong)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革擬定改(gai)(gai)革“路(lu)線圖”。其(qi)中(zhong)尤其(qi)強(qiang)調(diao)了農(nong)業(ye)(ye)社會化(hua)服務體(ti)系的構建。

  作為提供農業(ye)社會化服(fu)務的(de)重要一員，我(wo)省(sheng)近年(nian)來(lai)農機專合(he)社數量、作業(ye)面(mian)(mian)積不斷增加，已漸成為糧(liang)食規(gui)模化生(sheng)產的(de)“主力軍”。不過記者通(tong)過連日來(lai)走訪發(fa)現，我(wo)省(sheng)的(de)農機專合(he)社服(fu)務能力提升仍(reng)受到內外多方面(mian)(mian)因素的(de)影響(xiang)。 　　

  農機(ji)合作社，糧食生產(chan)擔主角(jiao) 　　

  8月(yue)，進入(ru)水稻抽穗期，一年一度的糧食生產“植保大戰”迎來高峰。13日，在廣漢市(shi)連山鎮(zhen)錦花村，當地(di)惠民(min)農機作業專業合作社機手熊(xiong)恒(heng)寬(kuan)，開著一輛(liang)橫寬(kuan)兩米(mi)多的植保機在田間噴灑(sa)農藥(yao)。 　　

  “現在用大(da)型植(zhi)保機，作業起來高效多了！”熊恒寬告訴記(ji)者，往年(nian)進(jin)入7、8月要進(jin)行(xing)植(zhi)保服務(wu)，都是專人背扛藥(yao)桶到田間手工噴藥(yao)，今(jin)年(nian)合作社(she)籌資19.8萬元購買了這臺大(da)型植(zhi)保機，其工作效率比(bi)之過(guo)去大(da)幅提(ti)高。

  “兩人(ren)操作機(ji)(ji)器一(yi)天(tian)，能夠給(gei)約250畝地噴藥。”熊恒寬介紹(shao)說，如果是采用傳(chuan)統的人(ren)工噴藥方(fang)(fang)式，兩人(ren)一(yi)天(tian)最多只能服(fu)(fu)務30畝左右的田地。新方(fang)(fang)式既提(ti)高了(le)作業效率又節約了(le)人(ren)力，也讓惠(hui)民(min)農機(ji)(ji)專合(he)社(she)的全程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)化(hua)服(fu)(fu)務落到(dao)實處，而今該(gai)合(he)作社(she)通過(guo)“全托”+“半托”相結合(he)的服(fu)(fu)務模式，已將全程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)化(hua)作業面積提(ti)升至了(le)1.2萬余畝。

  “目前隨著(zhu)我省糧食適度規模化(hua)經營的(de)深入推進，農(nong)(nong)業(ye)機(ji)(ji)(ji)械(xie)化(hua)水平不斷提高，農(nong)(nong)機(ji)(ji)(ji)合(he)作社發揮的(de)作用(yong)也越來(lai)越大。”省農(nong)(nong)業(ye)廳(ting)(ting)農(nong)(nong)機(ji)(ji)(ji)化(hua)處副處長周杉說，作為新型農(nong)(nong)業(ye)經營主體之一，我省的(de)農(nong)(nong)機(ji)(ji)(ji)合(he)作社的(de)服(fu)(fu)務范(fan)圍已(yi)由過(guo)去單(dan)一的(de)機(ji)(ji)(ji)耕機(ji)(ji)(ji)收向全(quan)程化(hua)拓(tuo)展，并創新推行了合(he)作式(shi)、訂單(dan)式(shi)、托管(guan)式(shi)等服(fu)(fu)務模式(shi)。省農(nong)(nong)業(ye)廳(ting)(ting)數據顯示，今(jin)年(nian)“雙搶”期間，全(quan)省參(can)與(yu)服(fu)(fu)務的(de)農(nong)(nong)機(ji)(ji)(ji)合(he)作社920多個，服(fu)(fu)務農(nong)(nong)戶115萬戶，作業(ye)服(fu)(fu)務面積380余萬畝，分別較(jiao)去年(nian)同期增長31%、15%和9%。 　　

  從2007年的(de)(de)全省(sheng)農機(ji)合(he)作(zuo)社(she)僅50個(ge)，到而(er)今(jin)的(de)(de)近千(qian)個(ge)。我省(sheng)的(de)(de)農機(ji)專(zhuan)業合(he)作(zuo)社(she)發展(zhan)進入了轉型升級期，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)農機(ji)專(zhuan)合(he)社(she)開始成(cheng)為了推廣農機(ji)服(fu)務和(he)(he)(he)適度(du)規模化種糧(liang)的(de)(de)“雙主體”，然而(er)在謀求自身(shen)發展(zhan)和(he)(he)(he)提升服(fu)務水平的(de)(de)過程中，他們所面臨的(de)(de)一些源于(yu)自身(shen)和(he)(he)(he)外(wai)界(jie)的(de)(de)制約，成(cheng)為困擾其發展(zhan)的(de)(de)“瓶(ping)頸(jing)”問題。 　　

  內外因結合(he)，發展面臨多重瓶頸 　　

  按照我省的(de)規劃，到2020年，我省要形(xing)成主體多(duo)元(yuan)化、服務專業化、運營市場化的(de)農(nong)機(ji)社會化服務格局。但當下，一些問題不容小覷。